以网举网,众志成城,安徽快运理事网点在行动!

 公司新闻     |    2018-11-07 21:57

安能理事会

为进一步优化生态管理,建立良性区域网络,安能在各省区选举出优秀的网点创业合伙人组成理事会。

理事会通过聚集、调动和挖掘网点力量和智慧,协助公司治理和优化网络,以达到解决问题、提升效率、优化生态的目的。在安能,理事会既是民主组织,又是信息搜集和服务机构,一方面承担着市场监控调研,反馈公司政策精准性的工作,另一方面也肩负着赋能网点,为区域网点提升降本增效能力的任务,是助力安能发展的一股重要管理力量!

为提升快运网点凝聚力,增强省区管理层与理事网点的“粘性”,日前,安徽省区管理层与安徽快运理事网点共同召开理事网点座谈会。安徽省区总经理刘琳、安徽省区快运负责人肖树伟、南京大区总顾文萍、合肥大区总陆伟以及11个核心网点负责人参与了本次会议。

本次理事网点座谈会旨在摸清网点动向,了解网点需求,以发现问题,解决问题为目的,逐个击破运营阻碍,合理运用包仓政策,以行动落实,形成理事圈,携手迎战瓶颈难题,确保快运网络生态健康发展。

会议由理事会会长、安徽亳州市网点负责人胡海涛主持,理事会秘书长安徽桐城文都网点负责人陈庆记录。首先,针对理事网点关心的理事网点权利与义务问题,省区快运负责人肖树伟做出了详细解答:安能赋予理事会网点监督各级管理层工作的权利,理事会网点享有对不作为人员任免的建议权,享有重大经营项目的建议和决策权。与此同时,理事会网点拥有协助区域网点做好当地工作的义务,需参与省区网络、运营的日常工作管理及监督反馈。

随后,各个片区的理事网点负责人就近期片区的网络、运营状况一一进行汇报,省区相关负责人结合实际就理事网点提出的问题进行了详细解答,认真梳理了下一步工作思路和措施,明确了工作重点和目标任务,指明下阶段的工作方向。

最后,省区总刘琳就核心网点代表的发言内容和省区各部门负责人的工作汇报进行了总结发言,她对旺季工作提出了明确要求,对2019年的工作重点也做了重要部署,并要求所有网点调整好心态,全力以赴打赢这场硬战!

刘琳强调,目前快运行业竞争激烈,各区域网络层出不穷,大家要在思想上战胜自己,用行动甩开竞争对手的追赶,防患于未然。针对近期网点热议的包仓问题,她要求省区所有人加大推广力度,做好二级网点的思想工作,与承包区换位思考,帮助承包区把账算好算清,激发承包区潜力,大家团结一心继续深耕安能的市场份额,为安能创造更好的佳绩。

针对安徽省区2019年的工作方向,刘琳也作重要指示:集散分拨主打专线市场,结合市场深入研究货源结构,自主发线,研究学习江苏睢宁的家具市场模式,打造自己的区域特色,例如安徽桐城网点主攻塑料袋市场、安徽亳州市网点研究药材市场、安徽宣城网点结合浴缸市场做出属于自己的安能特色!

当天,安徽省区管理层还与理事网点在安徽金寨县举办了“看见未来”毅行活动,大家充分发挥了安能人的“毅行”精神,克服重重困难,成功到达海拔1729米天堂顶。

拓展期间,省区总刘琳还与省区快运负责人肖树伟、合肥大区总陆伟共同探讨研究全境覆盖工作,并向安徽六安金寨网点负责人罗杰询问当地的全境覆盖情况,罗杰一一做出解答,并表态:“全境覆盖是安能由‘货量为王’转向‘服务为王”的一项重大举措,网点应该紧跟公司步伐,克服重重困难,不折不扣执行公司下发的任务。”

刘琳对合肥大区网络覆盖工作给予了高度肯定,对安徽六安金寨网点无条件覆盖的做法表示了极大赞赏,并勉励随行其他网点负责人要向金寨网点看齐,无条件完成全境覆盖,转变服务理念,打通最后一公里!

“以网举网,协作共赢”

今后,安能将进一步支持和推动各个理事会的发展,向内推动公司生态维护、政策投放和服务升级,向外提升市场占有量、客户体验感和品牌竞争力,双向狙击,全面升级,把话语权交还给网点,提高网点主动意识,形成安能网络管理的良性循环。