蚌埠货运中心标准化建设现场会胜利召开

 行业动态         |    2018-09-09 17:10

集团公司年中领导干部会议明确提出把“以强化安全基础为重点,大力推进标准化规范化建设,把强基达标引向深入。”作为发展方向,认真落实总公司党组部署,以更高的站位,持续深化标准化建设,不断夯实安全之基、发展之基。

蚌埠货运中心认真贯彻落实集团公司要求,把握“强基达标、提质增效”工作主题,坚持典型引路和“抓两头、带中间、促平衡”的工作思路中心结合“标准化货运场站”建设选树滁州经营部和明光货运站作为2018年度示范典型,进行重点培育,塑造中心标准化经营部和班组先进典范,通过标准化建设现场会展示中心典型引路成果。

蚌埠货运中心关于标准化创建工作相关文件

滁州经营部标准化创建

按照中心2018年标准化现场推进会部署要求,滁州经营部制定标准化建设现场会方案,成立了以主任、书记为组长,相关人员参加的5个工作小组。根据经营部现状,落实责任,细化分工,明确职责,明确各项工作标准和责任人,真正地将标准化创建工作的各个环节落实到了实处。

统一思想,齐抓共干,在形成合力上下功夫滁州经营部把标准化建设作为“一把手”工程,主要领导亲自研究部署,狠抓落实推进。利用交班会、宣传动员会、业务竞赛、技能挑战赛等多种形式强化职工干部思想认识,调动标准化创建的积极性,强化现场检查,深入生产一线,指导推进标准化创建工作。

强化管理,重在落实,在完善制度上下功夫。滁州经营部对现有的制度、办法进行了梳理和修订,形成了较为完善的创建、管理、检查、考核体系。对定置图、岗位责任制等上墙图标重新上墙,台账资料按照新下发的台账目录进一步完善,修订作业指导书,规范现场作业流程。

滁州经营部在标准化创建工作中整治环境,重在行动,在“外美”上下功夫。认真组织环境卫生整治活动,清扫货场,清理菜地,整理衣柜,规范个人物品的摆放,治理车辆乱停乱放,使环境外貌明显改观。

明光货运站标准化创建

明光货运站作为中心2018年标准化货场创建典型,深感重任在肩,严格按照中心、经营部部署,“抓两头、促中间”整体推进,以创建理念、管理水平、环境品质、队伍素质“四个提升”为突破口,全力打造“抓标准化创建就是保安全”、“创标准化就是增收入”、“推标准化就是强基础”的理念,突出在“整治环境”、“强化管理”、“提升素质”、“齐抓共干”四个方面下功夫,通过创与建,货运站整体工作扎实推进,队伍素质全面提升,安全基础得到夯实,创建成果初见成效。

加强学习,统一认识。明光货运站利用交班会等多种形式,把中心标准化创建工作的相关文件、要求、管理制度和考评标准等及时传达给班组职工,把思想统一到做好标准化创建工作上来。

对标执标,抓好落实。按照中心和经营部的要求,硬件上货运站更新了所有岗位的备品箱柜,达到备品定置管理并实现了图表上墙一体化,软件上按实用精简的要求全面梳理各类台帐、报表,同时加大岗位检查力度,督促职工形成良好的工作习惯。

文化引领,不断深化在标准化班组创建工作中,明光货运站将对标找找差、创优争先的思想与“超越自我创一流 争当标杆做贡献”的班组精神理念相结合,组织职工学习研讨并宣誓。强化班组职工思想认识,践行创优争先承诺。

现场会风采

9月6日蚌埠货运中心现场会在滁州经营部、明光货运站胜利召开。中心领导班子成员、机关各科室负责人、各经营部主任、书记参加了此次现场会。

明光货运站现场会

装载机作业展示

标准化创建后小菜园丰收





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解说向中心领导介绍标明光货运站标准化创建过程

滁州经营部现场会

中心领导作主要讲话





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解说向中心领导介绍标滁州经营部标准化创建过程

通过观摩滁州经营部、明光货运站标准化创建现场,学习交流经验做法,广大干部职工对标准化建设的做法、成效有了更为直观的感受,对标准化建设的认识进一步深化,态度进一步端正。明确了方法,看到了差距,触动了思想,会后结合实际,立即行动,对照样板,做好标准化创建工作,把“对标找差、创优争先”落到实处。

标准化创建成果

在中心党政领导的大力支持下,在滁州经营部、明光货运站班组全体干部职工辛勤努力下,滁州经营部、明光货运站标准化创建工作走上新的台阶,塑造中心标准化经营部和班组先进典范,中心标准化建设取得新的成就。

标准化创建前

标准化创建后

职工食堂建设

会议室办公室标准化建设

货场环境优化

标准化建设是一项系统工程和长期任务,“对标找差、创优争先”也不是一时一刻的突击,而是需要立足当前,放眼长远,深入持久地推进下去,主动融入中心工作,积极发挥优势和作用,以更加饱满的热情、昂扬的斗志,以求真务实、真抓实干的作风,扎实做好各项工作,标准化创建工作,蚌埠货运中心一直在努力!

编辑:周晨阳

指导:高群乐

审核:罗授洲